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    2015年10月绩效管理

    卷面总分：100分     试卷年份：2015    是否有答案：有    作答时间： 120分钟   

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    试题序号

    试述360度绩效反馈的优势与劣势。

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    制定公司战略时,企业高层对下属部门不做具体硬性规定,而要求各部门先积极提交战略方案,在此基础上,企业最高管理层加以协调和平衡并最终形成公司整体战略的方法称为

    • A、自上而下法
    • B、自下而上法
    • C、上下结合法
    • D、总分层次法

    用许多文字规定各个标度的范围和级别差异的绩效评价尺度类型,称为

    • A、量词式标度
    • B、等级式标度
    • C、数量式标度
    • D、定义式标度

    客户需要什么,就给他们什么，此种解决组织绩效问题的方式称为

    • A、愿望导向
    • B、结果导向
    • C、需要导向
    • D、过程导向
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